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腾讯职级体系与薪酬调整:中高干群体绩效考核

6月10日,有消息称,腾讯发内部信,将内部职级体系进行调整,并对中高干群体的绩效考核加严。腾讯对回应称,不予置评。

消息显示,腾讯将之前职级体系的1.1-6.3级改为4-17级。腾讯此前职级体系分6级,最低1级,最高6级,每一级之间又分为3个子级,最低1.1,最高6.3级。调整后最低4级,最高17级。调整后的职级体系与阿里、华为等职级体系相似。

腾讯还去除不同职级之间的专业标签,统一为“专业职级+职位称谓”。比如,之前1到6级的技术通道员工称谓分别是助理、工程师、高级、专家、资深专家、权威专家工程师等,调整后统一称谓为某级工程师。

腾讯之前的晋级比较困难,以T族技术通道为例,T2 升T3,T3升T4,不少员工卡在2.3,3.3,比较难升级。T4基本为总监级。

此次腾讯调整职级体系,降低了之前3.1级以下员工晋升难度,被认为加快了基层年轻员工晋升的通道。

腾讯对于年轻员工的渴望在去年11月份就已经显现。去年11月9日,腾讯公司20周年司庆活动中,腾讯总裁刘炽平宣布,每年将有20%晋升机会提供给青年员工。

当天刘炽平还提出,腾讯要有很强的“新陈代谢”能力,流动的具体表现是,腾讯的干部体系淘汰力度将进一步加大,要求每年有一定比例的管理干部要退下来。

此次腾讯还加强了对中高干群体的绩效考核,增强考核频次,从一年一次变为半年一次。还增强考核透明度,加强同级和下级的多维度反馈在绩效考核中的影响度

腾讯在去年12月就开始对中高层“动刀”。去年12月以来,腾讯开始裁撤一批中层干部,调整比例约为10%。涉及大概有两百多名中干,腾讯中干主要包括助理总经理、副总经理、总经理级别。

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