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分析:利诱分享被封 微信生态裂变出路在哪?

人之所以会恐惧和焦虑,是因为你还不够了解你自己。你只有足够了解自己,才能控制自己的欲望,克制自己,不要什么都想要,把握单一路径,引导你的用户。

简单介绍下零一裂变,我们主要帮助企业在微信生态的裂变增长策划,典型的如网易云课堂、喜马拉雅、京东、小米有品等知识付费、金融、电商行业。我们是 2017 年 8 月份成立的,之所以能在短时间内操盘 200+ 增长项目,并且保持高成功率,很重要的原因是整个团队非常擅长总结、复盘规律。

我自己大学是学物理的,物理最美的地方在于可以把很复杂的东西,归结成非常简单的公式或规律。我学习运营时也是,遇到问题立马买一大堆相关书籍,快速总结并在工作中应用。当我研究公众号裂变方法的时候,买了很多文案相关的书,所有技巧总结下来就一句话:在写第一句话的时候,要去思考用户有没有兴趣看第二句,第二句看完后有没有兴趣去看第二段。

我觉得做一切事情的根基,就是你自己、你的团队。商业环境不断变化,最核心的竞争力是创始团队的思想、价值观,稳定了核心点,才能穿过所有动荡的变更。

以我们这两年多的经验总结出来,互联网最底层的规律是心理学,人性是不会变的,再上一层是微信的规律,每个平台都有平台的规律,微信的平台是怎么样子的?微信平台又把它分成四个流量池,每个流量池玩法是什么样的?

我自己去做小程序也是,不断在思考,我做小程序凭什么能够打得赢做产品、做技术很厉害的。我过去是不是当炮灰了?想了一个月,想清楚了一件事情然后我才去做这件事情。

虽然小程序我们不懂,但是底层人的理解、微信规律也没有变,也就是说我们核心竞争力,我们开辟新业务的时候,如果我们的核心竞争力能够牵引到这个赛场上去,那我们去做,基本上不会死的太惨,输得太惨。

后来这个想法也得到了验证,抖音有抖音的分发规律,快手有快手的分发规律,对应的上面延伸出来的核心竞争力就是内容,并不是说在微信生态里面去做运营策划的核心竞争力。再对应到自己,对应到团队,商业不断变化,最核心的竞争力是创始团队,它的核心竞争力就是你的思想,你的价值观,你才能够说穿过所有动荡的变更。

谈到运营的底层规律,《社会心理学》这本书是我去任何地方都推荐的,看完这个再去看文案、数据分析、活动策划等更具象的书,你会发现里面很多实验观点,然后你就理解了这些根基。

再往上就是微信生态的规律,下面这三点规律是我们操盘了非常多活动中总结出来的,以及指导着我们再去应用,屡试不爽,和大家分享一下。

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